Le programme complet
Sécurité & tranquillité publique
Renforcer la présence et la prévention
Renforcer la présence de la police municipale sur le territoire,
Parce que la tranquillité des habitants repose d’abord sur une présence visible et rassurante, capable de dissuader les incivilités et de répondre rapidement aux sollicitations des riverains dans tous les quartiers.
Nos engagements :
- Présence plus soutenue sur des plages horaires élargies,
Développer la médiation et la prévention ciblée, notamment auprès des adolescents,
Parce que la répression seule ne suffit pas et qu’il est indispensable d’intervenir en amont des conflits, en créant du dialogue et en comprenant les causes des tensions pour désamorcer les situations avant qu’elles ne dégénèrent.
Nos engagements :
- Renforcer les actions de sensibilisation avec le collège,
- Élargir ces actions aux écoles et aux associations.
Assurer une meilleure couverture de tous les quartiers
Parce que tous les habitants méritent le même niveau de sécurité et de présence des services publics, sans distinction .
Nos engagements :
- Développer le partenariat gendarmerie police municipale,
- Optimiser et adapter la vidéoprotection aux nouvelles technologies.
Tolérance zéro sur les incivilités du quotidien
Appliquer le principe” pollueur-payeur” pour les dépôts sauvages,
Parce qu’il est injuste que la collectivité supporte le coût du ramassage des déchets abandonnés illégalement,
Nos engagements :
- Déployer des caméras de surveillance connectées dédiées aux dépôts sauvages, en lien avec les forces de l’ordre,
- Lutter contre les déjections canines qui portent atteinte à l’hygiène publique et à la qualité du cadre de vie,
- Mener des actions ciblées de sensibilisation,
- Appliquer des sanctions lorsque cela s’avère nécessaire.
Travailler en réseau
Renforcer la coopération entre police municipale et gendarmerie,
Parce que la sécurité est un enjeu partagé qui nécessite une coordination étroite, un partage d’information fluide et une complémentarité des actions.
Nos engagements :
- Points réguliers avec la brigade de Saint-Symphorien-d’Ozon,
- Étudier la mutualisation de la police municipale avec d’autres communes qui permettrait de renforcer le service, d’étendre l’activité et d’améliorer la continuité de présence sur le territoire.
Voirie, espaces verts, environnement, bâtiments communaux
Cadre de vie / Espaces verts - Valoriser les parcs et espaces verts comme lieux de vie et de convivialité
Le parc du Domaine Dupoizat, comme les autres espaces verts communaux, est apprécié des familles et des promeneurs. Nous renforcerons le rôle de ces lieux comme espaces de rencontre, de détente et de partage, accessibles à tous.
Nous développerons, dans les parcs et jardins, des aménagements ludiques et durables, permettant à chacun de profiter pleinement de ces espaces dans un cadre apaisé.
Nos engagements :
- Installation de mobilier urbain ludique et résistant,
- Amélioration et valorisation des espaces de jeux pour enfants,
- Étude de la création de parcours santé ou d’activités douces, selon les sites.
Végétalisation et lutte contre les îlots de chaleur
Mettre en œuvre un plan ambitieux :
- Nouvelles plantations aux entrées de ville,
- Création d’espaces verts dans chaque quartier,
Parce que tous les habitants doivent pouvoir accéder facilement à des espaces de nature, de fraîcheur et de convivialité, sans avoir à traverser toute la commune.
Mieux gérer la ressource en eau
- Installation de récupérateurs d’eau de pluie sur les bâtiments communaux,
- Sensibiliser aux économies d’eau et promouvoir la gestion de l’eau à la parcelle,
- Optimiser l’arrosage des espaces public, en arrosant mieux, au bon moment et où c’est indispensable.
Prévenir les risques naturels
- Poursuivre les actions avec le SMAAVO sur les marais,
- Valoriser les zones d’expansion des crues comme espaces écologiques et pédagogiques.
Nos engagements :
- Visites des bassins de rétention et d’espaces naturels au bord de l’Ozon et de la Luynes,
- Renforcer la mise en œuvre du Plan Communal de Sauvegarde,
Parce qu’un plan efficace repose sur la formation, l’anticipation et la coordination, - Formation du personnel communal et des élus,
- Désignation de référents par quartier,
- Organisation d’exercices de mise en situation.
Qualité de l’eau
- Réaliser des diagnostics réguliers
- Assurer un suivi dans le temps
- Renforcer les relations avec les acteurs institutionnels
- Développer les partenariats associatifs
Sport, Vie associative
Le sport comme vecteur de santé, de lien social et de dynamisme communal
Soutenir activement les associations sportives locales
Parce que les clubs sportifs, par l’engagement de leurs bénévoles et éducateurs, transmettent des valeurs essentielles : respect, solidarité, engagement et dépassement de soi et contribuent dès le plus jeune âge au développement physique et à l’épanouissement des enfants.
Nos engagements :
- Lancement d’une étude des besoins en début de mandat,
- Accompagnement des associations dans leurs projets,
- Dialogue régulier avec les dirigeants et bénévoles,
- Soutien logistique et organisationnel adapté aux besoins.
Favoriser l’accès au sport pour tous
Nos engagements :
- Favoriser la pratique des jeunes, des familles et des seniors,
- Développer des évènements et manifestations ouverts et fédérateurs.
Valoriser le sport comme outil éducatif et citoyen
Nos engagements :
- Organiser une grande Fête du sport,
- Accompagner les projets sportifs portés par les jeunes.
Développer des espaces sportifs et ludiques en accès libre
La création d’équipements sportifs en accès libre, tels qu’un City Stade ou un pump track, répond à un besoin réel exprimé par les Symphorinois.
Au-delà de la pratique sportive, ces équipements ont vocation à devenir des lieux de rencontre, favorisant les échanges entre générations et contribuant au lien entre le centre-bourg et le quartier des Marais .
Nos engagements :
- Création d’un City Stade et d’un pump track,
- Espaces ouverts, accessibles à tous et adaptés à une pratique libre, gratuite, sécurisée et respectueuse du voisinage.
Vie associative et citoyenne : reconnaître et accompagner l’engagement
Renforcer le lien entre la commune et les associations
Parce que les associations participent activement à l’animation, à la cohésion sociale et à l’attractivité de la commune.
Nos engagements :
- Dialoguer avec la Maison des associations regroupant,
◘ Un comité des fêtes,
◘ Un comité des association sportive et environnement,
◘ Une MJC pour la culture,
- Simplifier les relations administratives,
○ nouvelle organisation en mairie pour la relation avec les associations,
- Valoriser l’engagement associatif,
○ soirée des bénévoles.
Participation citoyenne : associer les habitants aux décisions communales
Renforcer la démocratie locale en donnant toute sa place à la parole des habitants.
Parce que les citoyens sont les premiers acteurs de leur cadre de vie et que les politiques publiques sont plus efficaces lorsqu’elles sont construites avec eux.
Dialogue structuré et régulier avec les habitants
- Temps d’échanges citoyens réguliers (réunions publiques, rencontres de quartier, temps de restitution des projets communaux),
- Information claire et accessible sur les projets et décisions de la commune,
- Création de groupes de travail ou de comités citoyens sur les grands projets communaux,
- Identification d’un référent participation citoyenne en mairie,
- Coordination entre élus, services et habitants pour faciliter l’expression citoyenne,
- Reconnaissance des initiatives portées par les habitants,
- Mise en lumière des projets citoyens contribuant à l’amélioration du cadre de vie et au lien social.
Économie locale et commerce de proximité
L’activité économique est le socle de toute politique publique durable. Elle conditionne la santé des finances locales, favorise l’insertion et soutient la vitalité du tissu social.
Pérenniser les commerces de proximité
Acteurs essentiels de la vitalité et de l’attractivité, les commerces participent au lien social, à l’animation du quotidien et à l’identité de la commune. Un tissu commercial vivant est indispensable pour éviter une ville dortoir et renforcer la qualité de vie.
Notre ambition est de soutenir, coordonner et valoriser les commerçants, afin de renforcer le dynamisme local et de favoriser des actions collectives visibles et fédératrices.
Nos engagements :
- Mise en place d’une coordination régulière des commerçants, favorisant les échanges, (forum des commerçants sur le même principe que le forum des associations),
- Embellissement des rues commerçantes,
- Réflexion sur l’accessibilité,
- Analyse de la signalétique,
- Encourager les circuits courts et la préférence locale.
Développer l’activité économique locale
- Faire du vendredi, jour de marché, un point fort de l’activité économique du village :
○ Proposer des navettes aux personnes à mobilité réduite,
○ Développer le covoiturage,
○ Communiquer sur les exposants et les commerçants par tract aux alentours.
- Création d’une ligne budgétaire dédiée au développement économique local, pour accompagner des événements et actions mettant en valeur les commerces et l’attractivité Saint-Symphorien d’Ozon,
- Développer l’activité économique liée au tourisme,
○ Concourir pour des labels,
○ Créer un parcours patrimoine,
- Travailler avec les nouveaux acteurs économiques du Golf pour développer l'attractivité de la zone,
- Soutenir l’insertion professionnelle et la création d’emploi en lien avec la CCPO,
○ Tutorat à la création d’entreprise,
○ Relayer les offres d'emploi, de stages, de jobs d’été, d’alternances…,
voir avec l’appli de la Ville une rubrique economie locale…
○ Organiser des journées du patrimoine économique,
- Créer des espaces de coworking avec la CCPO,
- Rendre plus attractive la zone d’activité commerciale et industrielle.
Culture
Rendre vivant notre patrimoine Culturel
Faire vivre le patrimoine à travers des activités temporaires à destination des symphorinois.
- Réaliser des activités avec les écoles et l’Accueil de Loisirs,
- Optimiser les espaces vacants,
- Renforcer la découverte de notre patrimoine à l’ensemble des générations par des visites, des rencontres culturelles ou des expositions temporaires.
Une politique culturelle de proximité et de qualité
Rénovation de la salle des fêtes de l’espace Louise Labé.
L’espace Louise Labé est un lieu culturel central pour la commune, doté d’un auditorium de qualité qui offre aujourd’hui de bonnes conditions d’accueil et de programmation que nous souhaitons préserver.
La salle des fêtes attenante mérite d’être repensée pour devenir un lieu plus vivant, chaleureux et accueillant, pleinement adapté aux temps forts de la vie communale et des familles.
Nos engagements :
- Moderniser les espaces intérieurs pour plus d’usages et de confort.
Faire évoluer la bibliothèque municipale vers un lieu de rencontre culturel intergénérationnel
La bibliothèque joue déjà un rôle important dans l’accès à la lecture et à la culture pour tous les Symphorinois. Elle dispose aujourd’hui d’un énorme potentiel pour en créer un espace chaleureux accueillant toutes les générations.
Notre ambition est de valoriser et renforcer cette dynamique, en accompagnant l’évolution vers une véritable médiathèque de proximité, plus visible, plus ouverte et mieux identifiée comme un lieu culturel à part entière.
- Renforcer l’offre culturelle et les usages existants
- Valoriser la bibliothèque comme lieu de rencontres, de découvertes et de partage culturel.
- Faire connaître ses services auprès de tous les publics.
Petite enfance, enfance, jeunesse, vie scolaire
Petite enfance : accompagner les familles
- Développer un Relais Petite Enfance intercommunal,
- Organiser des événements entre parents et assistantes maternelles,
- Favoriser les projets en matière de garde,
- Créer un lien étroit avec la CAF.
Écoles : confort, qualité et partenariat
- Végétaliser les cours d’école et les façades,
- Assurer un suivi régulier de la maintenance des bâtiments scolaires,
- Établir un lien étroit avec les conseils d’école,
- Traiter globalement les questions de confort thermique.
Renforcer les partenariats éducatifs
- Travailler avec le Département pour le collège,
- Renforcer le dialogue entre mairie et équipes pédagogiques,
- Faciliter les projets éducatifs,
- Améliorer la communication entre tous les acteurs.
Jeunesse 11-17 ans & citoyenneté
- Organiser des ateliers participatifs
pour que les jeunes disposent d’un cadre pour exprimer et concrétiser leurs idées, - Développer des projets culturels portés par les jeunes
- Créer une bourse aux talents et une Fête du sport,
- Mener des actions de sensibilisation pour lutter contre les risques d'addictions
(cyber, écrans, sécurité routière).
Renforcer la citoyenneté active
- Développer le Conseil Municipal des Enfants,
- Créer un Conseil Municipal des Jeunes.
Action sociale, solidarités, logement, emploi
Seniors et solidarité
- Pérenniser les colis de Noël et les repas festifs,
- Renforcer le plan canicule en cas de fortes chaleurs estivale,
- Favoriser le maintien à domicile,
- Développer les actions intergénérationnelles.
Un projet structurant : résidence seniors en centre-ville
- Définir une stratégie foncière réaliste,
- Respecter le PLU,
- Prioriser la proximité des services et du marché,
- Garantir accessibilité et confort.
Urbanisme & aménagement du territoire
Piloter le développement de la commune avec cohérence et maîtrise
Reprendre une maîtrise communale forte de l’urbanisme.
Parce que l’urbanisme structure durablement le cadre de vie, l’attractivité et l’équilibre social de la commune et qu’il est essentiel que les décisions soient prises au plus près des réalités locales.
- Reprendre la compétence urbanisme afin de garantir une cohérence territoriale,
- Adapter les choix d’aménagement aux besoins réels de la population,
- Articuler urbanisme, environnement, mobilités et services.
Un aménagement respectueux du cadre de vie
Assurer une intégration paysagère exigeante des projets.
Parce que chaque nouvelle construction doit s’inscrire harmonieusement dans le tissu existant et préserver l’identité de la commune.
- Vigilance sur l’implantation, les volumes et les matériaux,
- Prise en compte des enjeux environnementaux et paysagers,
- Dialogue en amont avec les porteurs de projets.
Anticiper le foncier pour les projets structurants
Parce que sans anticipation foncière, la commune subit les projets au lieu de les choisir.
- Identification des opportunités foncières,
- Mobilisation des outils d’urbanisme adaptés,
- Cohérence avec les besoins à moyen et long terme.
Logement social : exigence, équilibre et suivi
Garantir une politique de logement social adaptée au territoire
Parce que le logement social est une nécessité, mais qu’il doit être pensé en cohérence avec les capacités de la commune, son cadre de vie et ses équilibres.
- Définir une stratégie locale de développement du logement social,
- Veiller à une répartition équilibrée sur le territoire communal.
Maintenir un dialogue avec les services de l'État pour la récupération et le maintien de notre gouvernance sur notre territoire.
- Travailler en amont sur les projets,
- Exiger la qualité architecturale et urbaine,
- Porter une attention particulière aux espaces extérieurs et aux usages.
Assurer la transparence de la gestion du logement social
Parce que les habitants ont le droit de comprendre comment sont attribués les logements et comment sont gérés les immeubles.
- Information claire sur les attributions et la gestion,
- Suivi des problématiques remontées par les habitants,
Mettre en place un suivi régulier avec les partenaires.
Réunions régulières avec les bailleurs et acteurs concernés.
- Suivi des engagements,
- Évaluation des actions menées.
Communication
Une communication municipale claire, accessible et sincère
Améliorer l’information des habitants
Parce que les habitants ont besoin de comprendre les décisions, les projets et les actions de la commune pour s’y retrouver et y adhérer.
- Information régulière sur les projets municipaux,
- Explications pédagogiques des choix et des contraintes,
- Mise en valeur des actions menées et à venir.
Développer une communication de proximité globale et cohérente.
Parce que la communication municipale doit toucher tous les publics, quels que soient l’âge ou les usages numériques.
- Supports variés et complémentaires,
- Information accessible et lisible,
- Attention particulière aux publics moins connectés,
- Harmonisation des supports,
- Lisibilité des messages,
- Continuité entre information institutionnelle et communication de terrain.
Valoriser les initiatives locales
Parce que la commune est riche de ses habitants, de ses associations et de ses acteurs économiques.
- Mise en lumière des projets associatifs, sportifs, culturels et économiques,
- Valorisation des événements municipaux,
- Communication positive et fédératrice.
Finances communales
Une gestion responsable, sobre et tournée vers l’avenir
La mise en œuvre de ce projet de mandat repose sur une gestion financière rigoureuse, sincère et responsable, au service des habitants et de l’intérêt général.
Notre objectif est clair : investir lorsque c’est utile, de manière raisonnée et durable, sans dépenses inutiles ni effets d’annonce.
Nous privilégierons des investissements pérennes, pensés dans le temps, en évaluant chaque projet à l’aune de son coût global, de son utilité réelle et de sa capacité à améliorer durablement le cadre de vie, afin d’éviter les choix précipités ou coûteux à court terme.
Au-delà des investissements, nous porterons une attention particulière à la sobriété du fonctionnement quotidien de la commune : économies d’énergie, maîtrise des consommations, et organisation pragmatique des bâtiments et des services, adaptée aux usages réels, aux saisons et aux conditions climatiques.
- Maîtrise des dépenses de fonctionnement, pour préserver l’investissement,
- Choix d’investissements durables, fondés sur une analyse du coût global et des besoins,
- Réduction du gaspillage par une gestion sobre de l’énergie, de l’eau et des ressources,
- Organisation optimisée des bâtiments et services communaux, en cohérence avec leur utilisation effective,
- Une gestion guidée par une règle simple : pas de dépense sans utilité claire, pas d’investissement sans vision dans le temps, dans le respect de l’argent public,
- Déploiement d’une stratégie de subventions structurée, en assurant un retour maximal pour chaque euro engagé.
L’intercommunalité : une responsabilité politique et territoriale
Comme nous votons aussi pour les élections communautaires, il est important d’exposer clairement les idées que nous défendrons à l’échelle intercommunale, sur le territoire des 7 communes qui composent la CCPO, et dans le cadre des compétences de cette dernière.
En tant que chef-lieu de canton,Saint Symphorien-d’Ozon , un rôle structurant à jouer. Nous porterons une représentation forte et active de notre territoire sur l’ensemble des compétences clés qui constituent sa force, afin que la CCPO soit un véritable levier de développement, d’attractivité et de cohérence territoriale.
Nous nous engageons à défendre une intercommunalité utile, politique et efficace, capable d’agir là où l’échelle communale seule ne suffit plus tout en valorisant notre esprit village.
1. Événements tourismes
Il est nécessaire de contribuer au rayonnement de notre territoire. Nous disposons d’un patrimoine riche et d’une ruralité exceptionnelle, aux portes de Lyon et de Vienne. Ces atouts doivent être portés à l’échelle intercommunale.
Nos engagements :
- Créer un événement intercommunal structurant mettant en valeur les spécificités de chaque commune, en lien avec l’ensemble des communes membres.
- Renforcer le réseau bibliothèque Liaizon pour plus d’interaction entre nos communes.
- Valoriser notre patrimoine avec une représentation active auprès des instances départementales et auprès de l’État afin d’accroître sa reconnaissance et sa visibilité.
2. Vie économique, emploi
Il est important que notre territoire ne soit pas uniquement un territoire dortoir. La CCPO doit jouer un rôle moteur dans le développement économique, la structuration de l’emploi local et la valorisation de nos entreprises.
- Inclure une zone artisanale, adaptée aux besoins du territoire qui regorge d’activités artisanales issues de métiers aujourd’hui en tension et indispensables à l’activité économique.
- Accompagner nos entreprises pour attirer et maintenir les compétences, condition essentielle à la vitalité économique locale.
3. Environnement agriculture, transition écologique
Nous engageons de nombreuses actions sur notre commune en matière de de lutte contre l’artificialisation des sols. C’est toutefois à l’échelle intercommunale que nous pourrons déployer des actions plus ambitieuses et plus efficaces.
- Accélérer les actions issues de la politique de modes doux pour faciliter et sécuriser les déplacements vers la gare de Sérézin.
- Aider les activités agricoles à maintenir et développer des pratiques responsables dans l’exploitation des sols, conciliant transition écologique et pérennité économique.
4. Mobilité
La mobilité est un enjeu majeur d’attractivité et de qualité de vie. En complément des modes doux, la CCPO doit renforcer son rôle dans le développement des transports en commun en lien avec la Métropole.
- Renforcer notre positionnement politique afin de faire reconnaître la capacité de notre territoire à attirer des compétences et à permettre aux travailleurs de se déplacer efficacement vers les pôles urbains.
5. Finances et optimisation
La CCPO doit être un véritable partenaire des collectivités, au service de leur efficacité et de la bonne gestion des deniers publics.
Nos engagements :
- Recruter du personnel au sein de la CCPO afin de mutualiser les compétences, créer des économies d’échelle au bénéfice de l’ensemble des communes.
- Optimiser, développer et professionnaliser la gestion des structures intercommunales pour nos associations.